Συλλογικός ορισμός διαπραγματεύσεων
Η συλλογική διαπραγμάτευση αναφέρεται στη συζήτηση και τη διαπραγμάτευση μεταξύ του εργοδότη και των εργαζομένων σχετικά με τους όρους απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένων του εργασιακού περιβάλλοντος, των συνθηκών απασχόλησης, της διάρκειας βάρδιας, των διακοπών εργασίας, του χρόνου διακοπών, της άδειας ασθενείας και των παροχών υγειονομικής περίθαλψης, καθώς και την αποζημίωση βασισμένα στοιχεία όπως βασική αμοιβή, υπερωρίες και παροχές συνταξιοδότησης.
Στόχοι συλλογικών διαπραγματεύσεων
- Να προωθήσει μια ευχάριστη και εγκάρδια σχέση μεταξύ εργοδότη και εργαζομένων.
- Να διασφαλίζει εξίσου τα συμφέροντα τόσο του εργοδότη όσο και των εργαζομένων.
- Να διασφαλιστεί ότι η κρατική παρέμβαση διατηρείται στο ελάχιστο επίπεδο.
- Να ενθαρρύνει τη διατήρηση του δημοκρατικού περιβάλλοντος στο χώρο εργασίας.
Πώς λειτουργεί?
Στις συλλογικές διαπραγματεύσεις, πραγματοποιούνται διαπραγματεύσεις μεταξύ της διοίκησης του εργοδότη και των ηγετών των συνδικαλιστικών οργανώσεων, οι οποίοι εκπροσωπούν τους συνδικαλιστικούς εργαζομένους. Οι διαπραγματεύσεις καταλήγουν σε αυτό που ονομάζεται συλλογική συμφωνία διαπραγμάτευσης, η οποία περιγράφει τους κανόνες απασχόλησης για έναν ορισμένο αριθμό ετών. Οι ηγέτες της συνδικαλιστικής οργάνωσης πληρώνονται από τα μέλη της ένωσης για την εκπροσώπηση της τελευταίας. Οι συλλογικές διαπραγματεύσεις είναι πολύ σημαντικές, διότι η διαφωνία μεταξύ εργοδότη και εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει σε διάφορα ανταγωνιστικά γεγονότα, όπως απεργίες εργασίας, κλειδώματα κ.λπ.
Παραδείγματα συλλογικών διαπραγματεύσεων
Παράδειγμα # 1
Το 1968, οι παίκτες του National Football League Players Association (NFLPA) προχώρησαν σε απεργία για να πιέσουν τους ιδιοκτήτες της ομάδας National Football League (NFL) να αυξήσουν τους ελάχιστους μισθούς και τις συνταξιοδοτικές παροχές που προσφέρονται στους παίκτες. Τελικά, μετά από 11 ημέρες απεργίας, επιτεύχθηκε μια συλλογική συμφωνία διαπραγμάτευσης μεταξύ των ιδιοκτητών της NFLPA και της ομάδας NFL, όπου οι μισθοί τόσο των αρχάριων όσο και των βετεράνων αυξήθηκαν μαζί με τις συνταξιοδοτικές παροχές.
Παράδειγμα # 2
Το 2018, επιτεύχθηκε μια τετραετής συλλογική συμφωνία διαπραγμάτευσης μεταξύ των United Steelworkers (USW) και United States Steel Corp (USSC). Σύμφωνα με τη συμφωνία, σε κάθε μέλος θα δοθεί μπόνους υπογραφής 4.000 $, αύξηση μισθού 14% τα επόμενα 4 χρόνια και αυξημένες συνταξιοδοτικές παροχές. Ήταν το αποτέλεσμα της πίεσης που δημιούργησε η ένωση μετά από χρόνια στάσιμης αύξησης των αμοιβών, καθώς η USSC υπέφερε λόγω των χαμηλών τιμών του χάλυβα. Η συμφωνία εξασφάλισε ότι το μερίδιο των εργαζομένων στην κατανομή κερδών αυξήθηκε.
Τύποι συλλογικών διαπραγματεύσεων
Μπορεί να ταξινομηθεί σε πέντε βασικούς τύπους -
- Διανεμητικές διαπραγματεύσεις: Σε αυτόν τον τύπο διαδικασίας διαπραγμάτευσης, ένα μέρος επωφελείται εις βάρος άλλων. Βασικά, συζητά την ανακατανομή της κατανομής κερδών για αύξηση μισθών, επιδομάτων ή οικονομικών παροχών.
- Ολοκληρωμένες διαπραγματεύσεις: Σε αυτόν τον τύπο διαπραγματεύσεων, η συμφωνία επιτυγχάνεται με τέτοιο τρόπο ώστε και οι δύο συμμετέχουσες πλευρές τείνουν να επωφελούνται - μια κατάσταση win-win. Με άλλα λόγια, και τα δύο μέρη εξετάζουν τις ανάγκες και τις ανησυχίες του άλλου.
- Διαπραγμάτευση παραγωγικότητας: Σε αυτόν τον τύπο διαπραγματεύσεων, οι διαπραγματεύσεις περιστρέφονται γύρω από την παραγωγικότητα και την αμοιβή. Βασικά, τα δύο μέρη συμφωνούν σε ορισμένες αλλαγές που υπόσχονται να αυξήσουν την παραγωγικότητα σε αντάλλαγμα υψηλότερων μισθών.
- Σύνθετες διαπραγματεύσεις: Αυτός ο τύπος διαπραγματεύσεων δίνει έμφαση σε διάφορους παράγοντες που δεν σχετίζονται άμεσα με τις αμοιβές, αλλά μάλλον επικεντρώνονται στην ευημερία των εργαζομένων και στην ασφάλεια της εργασίας. Βασικά, διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη σχέση μεταξύ εργοδότη και εργαζομένου που είναι αμοιβαία επωφελής.
- Παραχωρησικές διαπραγματεύσεις: Σε αυτό το είδος διαπραγματεύσεων, η ένωση θυσιάζει ορισμένα οφέλη για να διασώσει τον εργοδότη κατά τη διάρκεια της υπό πίεση οικονομικής κατάστασης, η οποία με τη σειρά της ωφελεί τους εργαζομένους μακροπρόθεσμα.
Μοντέλα
- Διαπραγμάτευση: Σε αυτήν τη διαδικασία δύο αντιμαχόμενα μέρη ή οι εκπρόσωποί τους συζητούν μεταξύ τους, χωρίς τη συμμετοχή τρίτου, για την επίτευξη διευθέτησης μεταξύ τους. Ωστόσο, τα περισσότερα από τα εμπλεκόμενα μέρη προσλαμβάνουν έμπειρους δικηγόρους για να διευθετήσουν τέτοια θέματα.
- Διαμεσολάβηση: Σε αυτήν τη διαδικασία, ένα ουδέτερο τρίτο μέρος ενεργεί ως διαμεσολαβητής μεταξύ των αντιμαχόμενων μερών για την επίτευξη διευθέτησης. Ο διαμεσολαβητής βοηθά στην επικοινωνία μεταξύ των δύο μερών και διασφαλίζει ότι πραγματοποιείται με δίκαιο, τίμιο και αμερόληπτο τρόπο. Βοηθούν στον εντοπισμό και την αποσαφήνιση των βασικών ζητημάτων της διαφοράς.
- Διαιτησία: Σε αυτή τη διαδικασία, η απόφαση διευθέτησης λαμβάνεται από τον τρίτο, ο οποίος είναι γνωστός ως διαιτητής. Ο διαιτητής ακούει τα επιχειρήματα των αντιμαχόμενων μερών και στη συνέχεια λαμβάνει μια τεκμηριωμένη απόφαση, παρόμοια με αυτό που κάνει ένας δικαστής στο δικαστήριο.
Σημασία των συλλογικών διαπραγματεύσεων
Η σημασία των συλλογικών διαπραγματεύσεων μπορεί να επιβεβαιωθεί από την άποψη - της διοίκησης, των συνδικαλιστικών οργανώσεων και της κυβέρνησης.
- Διαχείριση: Ο πρωταρχικός στόχος της διοίκησης είναι να κάνει τη μέγιστη αξιοποίηση του εργατικού δυναμικού και να κερδίσει υψηλότερα κέρδη. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο εάν συνεργαστεί το εργατικό δυναμικό και εκεί είναι που συμμετέχουν οι συλλογικές διαπραγματεύσεις.
- Συνδικαλιστική Ένωση: Κάθε εργατικό δυναμικό σε ατομικό επίπεδο έχει κακή διαπραγματευτική δύναμη ενάντια στη διεύθυνση. Ως εκ τούτου, η εργατική τάξη ενώνεται για να σχηματίσει μια ισχυρή ένωση και να προστατεύσει τα συμφέροντά τους μέσω της διαδικασίας συλλογικών διαπραγματεύσεων.
- Κυβέρνηση: Συνήθως, οι συλλογικές διαπραγματεύσεις κρατούν την κυβέρνηση σε αποφυγή και δεν απαιτείται να χρησιμοποιούν δύναμη για την επίλυση διαφορών.
Πλεονεκτήματα
- Και τα δύο μέρη καταλαβαίνουν τι να περιμένουν το ένα από το άλλο.
- Οι εργαζόμενοι προστατεύονται από την εκμετάλλευση από τον εργοδότη.
- Η διοίκηση πρέπει να ασχοληθεί με έναν μικρό αριθμό ανθρώπων (συνδικαλιστές ηγέτες) ανά πάσα στιγμή.
Μειονεκτήματα
- Μόνο λίγοι άνθρωποι αποφασίζουν για τη διευθέτηση.
- Είναι μια δαπανηρή διαδικασία, τόσο από άποψη χρημάτων όσο και χρόνου, καθώς οι εκπρόσωποι πρέπει να συζητούν το ίδιο πράγμα πολλές φορές.
