Τι είναι το Κέντρο Κερδών;
Ένα κέντρο κέρδους είναι αυτή η επιχειρηματική μονάδα ή τμήμα ενός οργανισμού που είναι υπεύθυνος για τη δημιουργία εσόδων και τη συμβολή στα κέρδη του. Δεν δημιουργεί μόνο έσοδα και ταυτόχρονα ελαχιστοποιεί το κόστος του έτσι ώστε το περιθώριο κέρδους να είναι υψηλότερο. Ο προϊστάμενος ή ο διευθυντής αυτής της μονάδας ή τμήματος είναι υπεύθυνος για τη λήψη αποφάσεων που θα οδηγήσουν σε περισσότερες πωλήσεις ή έσοδα, τα οποία θα αυξήσουν την ταμειακή εισροή και θα μειώσουν επίσης το κόστος τους, π.χ. λιγότερη εκροή μετρητών, σε αντάλλαγμα για τη δημιουργία υψηλότερου κέρδους.
Κάθε οργανισμός έχει συνήθως 3 κύριες επιχειρηματικές μονάδες - κέντρο κόστους, κέντρο κερδών και επενδυτικό κέντρο.
- Ένα κέντρο κόστους είναι αυτή η μονάδα, η οποία καταναλώνει πόρους ενός οργανισμού, αυξάνοντας έτσι το κόστος του χωρίς να συνεισφέρει στο κέρδος του. Ένα τέλειο παράδειγμα ενός κέντρου κόστους είναι τα λογιστικά τμήματα ή το τμήμα μάρκετινγκ.
- Ένα επενδυτικό κέντρο είναι υπεύθυνο για τη χρήση του κεφαλαίου και των πόρων της εταιρείας, συμβάλλοντας στα έσοδά της. Η απόφασή της σχετίζεται κυρίως με την αγορά, διάθεση και πώληση κεφαλαιουχικών περιουσιακών στοιχείων και επενδύσεων. Συνήθως βρίσκονται μεταξύ κόστους και επενδυτικού κέντρου. Ένα τέλειο παράδειγμα ενός κέντρου κέρδους θα ήταν το τμήμα πωλήσεων ή πωλήσεων.
Παράδειγμα του Proft Center
Τα έσοδα από την πώληση των προϊόντων A, B, C είναι 15.000 $, 18.000 $ και 25.000 $. Το άμεσο κόστος που προκύπτει για κάθε προϊόν A, B & C είναι 8.500 $, 10.700 $ και 14.200 $. Το έμμεσο κόστος είναι 15.000 $.
Το κέρδος θα υπολογιστεί για κάθε προϊόν καθώς αντιπροσωπεύουν ένα ξεχωριστό κέντρο κέρδους. Το έμμεσο κόστος θα διαιρεθεί εξίσου καθώς δεν υπάρχει άλλη παράμετρος.
| Λεπτομέρειες | Προϊόν Α | Προϊόν Β | Προϊόν Γ |
| Εσοδα | 15.000 $ | 18.000 $ | 25.000 $ |
| Αμεσο κόστος | (8.500 $) | (10.700 $) | (14.200 $) |
| Εμμεσο κόστος | (5.000 $) | (5.000 $) | (5.000 $) |
| Καθαρό κέρδος | 1.500 $ | 2.300 $ | 5.800 $ |
Λογιστική Κέντρου Κερδών
Αναφέρονται συνήθως βάσει αναφοράς τμημάτων από δημόσιες εταιρείες. Οι ιδιωτικές εταιρείες δεν χρειάζεται να αναφέρουν υποχρεωτικά τα κέντρα κερδών ξεχωριστά. Ο οργανισμός που διατηρεί τέτοια κέντρα ευθύνης θα έχει τη λογιστική δομή ως έχει, όπου μπορεί να λάβει λεπτομερείς πληροφορίες για κάθε κέντρο από κάθε προϊόν και υπηρεσία, τμήματα, γεωγραφική τοποθεσία, καταστήματα και γραφεία. Όλο το κόστος και τα έσοδα συνδέονται αυτόματα με καθολικά, τα οποία βοηθούν τον οργανισμό να προετοιμάσει λογιστικές εκθέσεις χωρίς καμία χειροκίνητη παρέμβαση.
Για παράδειγμα, υπάρχει μια εταιρεία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών που παρέχει τόσο προϊόντα όσο και υπηρεσίες στους πελάτες της. Τα προϊόντα της θα παρέχουν προσαρμοσμένο λογισμικό λογιστικής και αναφοράς, και οι υπηρεσίες του θα περιλαμβάνουν παροχή λογιστικών υπηρεσιών, επενδυτική τραπεζική και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Θα περιλαμβάνουν έσοδα που δημιουργούνται από τέτοιους πελάτες και τα έξοδα θα περιλαμβάνουν τους υπαλλήλους της στη μισθοδοσία, υπολογιστές / φορητούς υπολογιστές που χρησιμοποιούνται για την παροχή τέτοιων υπηρεσιών. Ομοίως, για μια εταιρεία που ασχολείται με την παραγωγή και πώληση κρύων ποτών, το κέντρο κέρδους θα ήταν η ομάδα πωλήσεών της.
Πλεονεκτήματα
- Βοηθά έναν οργανισμό να επικεντρωθεί σε λεπτομέρειες σχετικά με την απόδοση κάθε υπομονάδας ή τμήματος στο κέντρο κερδών. Για παράδειγμα, - ένας οργανισμός πραγματοποιεί πωλήσεις πολλαπλών προϊόντων. Αυτό θα τους βοηθήσει να καταλάβουν πόσα έσοδα δημιουργούνται από κάθε προϊόν χωρισμένο σε κάθε γεωγραφική τοποθεσία, καταστήματα κ.λπ.
- Βοηθά τον οργανισμό να καθορίσει πού και πώς πραγματοποιούνται τα κόστη.
- Με βάση τα διαθέσιμα δεδομένα, ο προϋπολογισμός ορίζεται για τέτοια κέντρα, τα οποία βοηθούν τους διαχειριστές και τους υπαλλήλους να ξοδεύουν σύμφωνα με τον προϋπολογισμό και επίσης να επιτυγχάνουν τον στόχο. Αυτό λειτουργεί επίσης ως κίνητρο για τους εργαζομένους, καθώς μπορεί να επηρεάσει την απόδοσή τους και να τους κερδίσει επιπλέον κίνητρα για την επίτευξη των στόχων.
Μειονεκτήματα
- Ένας μεγάλος οργανισμός που ασχολείται με προϊόντα και υπηρεσίες και οι δύο θα έχει πολλά κέντρα κέρδους. Επειδή αυτά τα κέντρα αναφέρονται χωριστά, μπορεί να οδηγήσει σε περιττό ανταγωνισμό εντός του οργανισμού.
- Είναι επίσης δύσκολο για τον οργανισμό να κατανείμει έμμεσο κόστος σε τόσα πολλά κέντρα καθώς η χρήση των πόρων ποικίλλει από κέντρο σε κέντρο.
- Κάποιος οργανισμός είναι τόσο επικεντρωμένος στη δημιουργία όλο και περισσότερων κερδών για την επιχείρησή τους, ώστε οι αποφάσεις που λαμβάνουν να μην είναι προς το συμφέρον της κοινωνίας ή της επιχείρησης στο σύνολό της.
συμπέρασμα
Κάθε εταιρεία πρέπει να προσδιορίσει το κέντρο κερδών της ανάλογα με τους χαρακτήρες της, καθώς αποτελούν σημαντικό κλειδί για την αύξηση των κερδών για την επιχείρηση. Οι ιδιοκτήτες και οι μέτοχοι ενδιαφέρονται πολύ να μάθουν την απόδοση της εταιρείας από την άποψη των εσόδων της, και γίνεται επίσης σύγκριση μεταξύ κάθε κέντρου του κλάδου για να κατανοήσουν την τάση των εσόδων και των κερδών. Βοηθά τον οργανισμό να ταξινομήσει τα κέντρα κερδών τους ανάλογα με το κέρδος που παράγουν. Αυτό βοηθά τη διαχείριση στη βέλτιστη κατανομή των πόρων, έτσι ώστε να χρησιμοποιούνται καλύτερα για τη δημιουργία κερδών, και το κόστος μπορεί να μειωθεί για λιγότερα κέρδη μονάδες.
