Ποιος είναι ανεξάρτητος διευθυντής;
Ο ανεξάρτητος διευθυντής αναφέρεται στο μέλος του διοικητικού συμβουλίου που δεν προέρχεται από τον οργανισμό και βοηθά να μοιραστεί μια ουδέτερη γνώμη καθώς δεν είναι προσκολλημένοι στην υπάρχουσα διεύθυνση. Ο πρωταρχικός ρόλος τους περιλαμβάνει τον καθορισμό της αμοιβής των ανώτερων στελεχών, την παροχή κρίσεων σχετικά με τις εταιρικές χρηματοοικονομικές αποφάσεις και παίζει βασικό ρόλο στον έλεγχο των συγκρούσεων μεταξύ δύο μερών.
Παράδειγμα
Ο Robert M. Kimmitt έχει υπηρετήσει ως επικεφαλής ανεξάρτητος διευθυντής στο Facebook από τον Μάρτιο του 2020. Πριν από αυτό, ο Kimmitt έχει υπηρετήσει σε πολλούς κρίσιμους ρόλους, όπως ανώτερος διεθνής σύμβουλος στο Wilmer Cutler Pickering hale και Dorr LLP, από τον Απρίλιο του 2009. Έχει αρκετούς άλλους συλλόγους πριν από αυτό. Έτσι, αυτό επιλέγεται σύμφωνα με την εμπειρία και την ικανότητα.
Ο ρόλος ενός ανεξάρτητου διευθυντή
- Ο πιο σημαντικός ρόλος είναι να βοηθήσουμε στον καθορισμό των αμοιβών των ανώτερων στελεχών της εταιρείας. Είναι αποδεδειγμένο γεγονός ότι τα ανώτατα στελέχη εισηγμένων εταιρειών έχουν υψηλό κόστος. Έτσι, προσπαθήστε να λάβετε μια ουδέτερη απόφαση σχετικά με τη σωστή δομή των αμοιβών
- Πρέπει να παρέχουν μια ουδέτερη κρίση σχετικά με σημαντικές αποφάσεις εταιρικής χρηματοδότησης. Πρέπει πάντα να λαμβάνει υπόψη τα οφέλη των μετόχων προτού λάβει την απόφασή του. Οι παράγοντες οικονομικής, κοινωνικής και διακυβέρνησης (ESG) πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων
- Ενεργήστε ως μεσαίο πρόσωπο μεταξύ της διοίκησης και των μετόχων. Παίξτε ενεργό ρόλο στον έλεγχο των συγκρούσεων μεταξύ των δύο μερών.
Καθήκοντα
- Οι ανεξάρτητοι διευθυντές πληρώνονται ανά συνεδρίαση. Η αμοιβή είναι επίσης τεράστια. Έτσι, πραγματικά οι μέτοχοι πληρώνουν χρήματα για να λάβουν συμβουλές από ειδικούς. Είναι καθήκον του καθήκοντός τους να ενημερώνεται συνεχώς. Πρέπει να αναβαθμίζουν συνεχώς τις δεξιότητές τους, τις γνώσεις τους κ.λπ.
- Αυτό γίνεται για να σφυρίξει όταν βλέπει κάτι ανήθικο, απάτη ή παραβίαση στην εταιρεία. Εργάζεται για τους μετόχους και πρέπει πάντα να συνεχίζει να το κάνει.
- Πρέπει να συναντηθούν έξω ξεχωριστά, χωρίς την παρουσία της διοίκησης για να συζητήσουν το τρέχον σενάριο της εταιρείας.
- Οι συναντήσεις δεν πρέπει να χάνονται, καθώς βοηθούν στην κατανόηση του εσωτερικού της εταιρείας πιο βαθιά. Είναι λοιπόν καθήκον τους να παρευρίσκονται στις συναντήσεις
Ανεξάρτητος διευθυντής έναντι μη εκτελεστικού διευθυντή
- Ένας μη εκτελεστικός διευθυντής είναι διευθυντής που δεν είναι υπάλληλος του οργανισμού. Από την άλλη πλευρά, ένας ανεξάρτητος διευθυντής δεν είναι επίσης υπάλληλος του οργανισμού, αλλά δεσμεύεται από πολλές άλλες απαιτήσεις. Δεν μπορούν να κατέχουν μετοχές του οργανισμού. Δεν υπάρχει τέτοιος κανόνας για τον μη εκτελεστικό διευθυντή. Επομένως, όλοι οι ανεξάρτητοι διευθυντές είναι μη εκτελεστικοί, αλλά όλοι οι μη εκτελεστικοί διευθυντές δεν είναι ανεξάρτητοι.
Οφέλη
- Βοηθά να καθοδηγήσει τον οργανισμό με την τεχνογνωσία και το σύνολο δεξιοτήτων που έχει κερδίσει με τα χρόνια.
- Σερβίρετε ως μεσαίος άνθρωπος μεταξύ των μετόχων και της διοίκησης και βοηθά στην επίλυση συγκρούσεων.
- Διατηρεί την αμοιβή των ανώτερων στελεχών σύμφωνα με τα πρότυπα της βιομηχανίας.
- Λειτουργεί επίσης ως εξωτερικός ελεγκτής και προσπαθεί να βρει λογιστικές απάτες εάν υπάρχουν.
Μειονεκτήματα
- Συχνά φαίνεται ότι αυτοί οι διευθυντές λειτουργούν ως μέλη σε πολλά διοικητικά συμβούλια. Έτσι τείνουν να χάνουν την αποδοτικότητα καθώς δεν έχουν χρόνο να κατανοήσουν λεπτομερώς τη δομή της εταιρείας και δεν μπορούν να λάβουν τεκμηριωμένη απόφαση.
- Η εσωτερική διαχείριση γνωρίζει περισσότερο τους υπαλλήλους της εταιρείας και τα συνδεδεμένα μέρη. Έτσι, εάν ένας ανεξάρτητος διευθυντής χωρίς να έχει τη σωστή γνώση της περίστασης προσπαθεί να κρίνει, τότε θα είναι δύσκολο για τη διοίκηση να διευθύνει την εταιρεία.
- Συχνά φαίνεται ότι σε δύσκολους καιρούς, αυτοί οι διευθυντές παραιτούνται επειδή δεν θέλουν να εμπλακούν σε νομικές διαδικασίες.
συμπέρασμα
Αυτά είναι σημαντικά για έναν οργανισμό. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων και απαιτεί τόσο εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς διευθυντές να διατηρήσουν τη σωστή ισορροπία και να δημιουργήσουν μέγιστη απόδοση για τους μετόχους. Πριν από το ραντεβού πρέπει να γίνεται σωστή επιμέλεια.
