Ορισμός κατηγοριών κινδύνου
Οι κατηγορίες κινδύνου μπορούν να οριστούν ως η ταξινόμηση των κινδύνων σύμφωνα με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του οργανισμού και παρέχει μια δομημένη επισκόπηση των υποκείμενων και πιθανών κινδύνων που αντιμετωπίζουν. Οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενες ταξινομήσεις κινδύνων περιλαμβάνουν στρατηγικούς, οικονομικούς, λειτουργικούς, ανθρώπους, ρυθμιστικούς και χρηματοοικονομικούς.
Γιατί χρησιμοποιείτε κατηγορίες κινδύνου;
- Οι κατηγορίες κινδύνου βοηθούν στον εντοπισμό κινδύνων και τους επιτρέπουν να γίνουν ισχυροί και πρακτικοί ταυτόχρονα.
- Διασφαλίζει ότι οι χρήστες μπορούν να παρακολουθούν την προέλευση των υποκείμενων και πιθανών κινδύνων που αντιμετωπίζει ένας οργανισμός.
- Αυτές οι κατηγορίες συμβάλλουν στον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας των συστημάτων ελέγχου που εφαρμόζονται σε όλα τα τμήματα ενός οργανισμού.
- Διασφαλίζει ότι η ταυτοποίηση του κινδύνου γίνεται διεξοδικά, καλύπτοντας όλες τις πιθανές πτυχές των υποκείμενων και επικείμενων συνθηκών κινδύνου.
- Με αυτές τις κατηγορίες, οι χρήστες μπορούν να προσδιορίσουν τις περιοχές που είναι πολύ επιρρεπείς σε κινδύνους, και επιτρέπει ακόμη και στον εντοπισμό τυπικών και πιθανών αιτιών.
- Με τις κατηγορίες κινδύνου, οι χρήστες μπορούν ακόμη και να αναπτύξουν κατάλληλους μηχανισμούς αντιμετώπισης κινδύνων.
Πώς να προσδιορίσετε κατηγορίες κινδύνου;
Ένας οργανισμός πρέπει να ελέγξει τα περιουσιακά στοιχεία της διαδικασίας του για να διαπιστώσει εάν το ίδιο έχει καθορισμένο σύνολο κατηγοριών κινδύνου ή όχι. Οι χρήστες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τεχνικές όπως η τεχνική Delphi, ανάλυση SWOT, σχόλια τεκμηρίωσης, τεχνικές συλλογής πληροφοριών, ανταλλαγή ιδεών, ανάλυση ριζικών αιτιών, συνεντεύξεις, ανάλυση παραδοχών, ανάλυση λίστας ελέγχου, μητρώο κινδύνων, εκροές αναγνώρισης κινδύνου, πίνακας επιπτώσεων, ποιότητα δεδομένων κινδύνου αξιολόγηση, τεχνική προσομοίωσης κ.λπ.
Κορυφαίες 15 κατηγορίες κινδύνων
Τα παρακάτω είναι οι κατηγορίες κινδύνου -
# 1 - Λειτουργικός κίνδυνος
Οι λειτουργικοί κίνδυνοι μπορούν να οριστούν ως οι κίνδυνοι απώλειας που προκύπτουν από την ακατάλληλη εφαρμογή διαδικασιών, εξωτερικών ζητημάτων (καιρικά προβλήματα, κυβερνητικοί κανονισμοί, πολιτικές και περιβαλλοντικές πιέσεις και ούτω καθεξής) κ.λπ. Οι λειτουργικοί κίνδυνοι μπορούν να κατανοηθούν καλύτερα ως ένας τύπος κινδύνου σε ανεπάρκειες στις επιχειρηματικές δραστηριότητες που πραγματοποιούνται από έναν οργανισμό. Παραδείγματα λειτουργικών κινδύνων είναι οι ανεπαρκείς πόροι, η αποτυχία επίλυσης συγκρούσεων κ.λπ.
# 2 - Κίνδυνος προϋπολογισμού
Ο κίνδυνος προϋπολογισμού μπορεί να οριστεί ως ένας κίνδυνος που προκύπτει από μια ακατάλληλη εκτίμηση ενός προϋπολογισμού που διατίθεται σε ένα συγκεκριμένο έργο ή διαδικασία. Ο δημοσιονομικός κίνδυνος θεωρείται επίσης ως κίνδυνος κόστους και οι συνέπειες αυτού του κινδύνου είναι η καθυστέρηση στην ολοκλήρωση ενός συγκεκριμένου έργου, η προ-ώριμη παράδοση του έργου, η αποτυχία παράδοσης του ποιοτικού έργου ή ο συμβιβασμός στην ποιότητα του έργου σε σύγκριση σε αυτό που δεσμεύτηκε για τον πελάτη, κ.λπ.
# 3 - Κίνδυνος προγραμματισμού
Όταν η αποδέσμευση ή η ολοκλήρωση του έργου δεν αξιολογηθεί και αντιμετωπιστεί σωστά, λαμβάνει χώρα ο κίνδυνος προγραμματισμού. Ένας τέτοιος κίνδυνος μπορεί να επηρεάσει ένα έργο και μπορεί ακόμη και να είναι ο λόγος πίσω από την αποτυχία του ίδιου και, συνεπώς, μπορεί να οδηγήσει σε απώλειες για την εταιρεία.
# 4 - Κίνδυνος τεχνικού περιβάλλοντος
Ο τεχνικός κίνδυνος περιβάλλοντος μπορεί να θεωρηθεί ως ο κίνδυνος που αφορά το περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν τόσο οι πελάτες όσο και οι πελάτες. Αυτός ο κίνδυνος μπορεί να λάβει χώρα λόγω του περιβάλλοντος δοκιμών, των τακτικών διακυμάνσεων στην παραγωγή κ.λπ.
# 5 - Επιχειρηματικός Κίνδυνος
Οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι μπορεί να προκύψουν λόγω της μη διαθεσιμότητας μιας εντολής αγοράς, των συμβάσεων στο αρχικό στάδιο ενός συγκεκριμένου έργου, της καθυστέρησης στην επίτευξη εισροών από πελάτες και πελάτες κ.λπ.
# 6 - Κίνδυνος μέσω προγραμματισμού
Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που δεν εμπίπτουν στον έλεγχο ενός προγράμματος ή εκτός του πλαισίου των επιχειρησιακών ορίων. Οι αλλαγές στη στρατηγική προϊόντων ή στους κυβερνητικούς κανονισμούς είναι παραδείγματα κινδύνων μέσω προγραμματισμού.
# 7 - Κίνδυνος ασφάλειας πληροφοριών
Οι κίνδυνοι για την ασφάλεια των πληροφοριών αφορούν την παραβίαση της εμπιστευτικότητας των ευαίσθητων δεδομένων μιας εταιρείας ή των πελατών. Η παραβίαση αυτών των δεδομένων μπορεί να είναι τεράστιος κίνδυνος για έναν οργανισμό, και μπορεί όχι μόνο να προκαλέσει οικονομικές απώλειες, αλλά και να οδηγήσει σε απώλεια καλής θέλησης του ίδιου.
# 8 - Κίνδυνος τεχνολογίας
Οι τεχνολογικοί κίνδυνοι προκύπτουν λόγω ξαφνικής ή πλήρους αλλαγής σχετικά με την τεχνολογία ή ακόμη και της εγκατάστασης νέας τεχνολογίας.
# 9 - Κίνδυνος προμηθευτή
Οι κίνδυνοι του προμηθευτή λαμβάνουν χώρα σε ένα σενάριο όπου υπάρχει παρέμβαση τρίτου προμηθευτή στην ανάπτυξη ενός συγκεκριμένου έργου λόγω της σχέσης του στο ίδιο.
# 10 - Κίνδυνος πόρων
Ο κίνδυνος των πόρων προκύπτει λόγω ακατάλληλης διαχείρισης των πόρων μιας εταιρείας, όπως το προσωπικό της, ο προϋπολογισμός κ.λπ.
# 11 - Κίνδυνος υποδομής
Ο κίνδυνος υποδομής λαμβάνει χώρα ως αποτέλεσμα του αναποτελεσματικού σχεδιασμού σχετικά με την υποδομή ή τους πόρους, και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι πάντα απαραίτητο να υπάρχει κατάλληλος σχεδιασμός υποδομής, ώστε το έργο να μην επηρεάζεται.
# 12 - Τεχνικός και αρχιτεκτονικός κίνδυνος
Ο τεχνικός και αρχιτεκτονικός κίνδυνος είναι ένας τέτοιος τύπος κινδύνου που αποτυγχάνει τη συνολική λειτουργία και την απόδοση ενός οργανισμού. Αυτοί οι κίνδυνοι προκύπτουν από την αποτυχία λογισμικού και εργαλείων υλικού και εξοπλισμού που χρησιμοποιούνται σε ένα συγκεκριμένο έργο.
# 13 - Κίνδυνος ποιότητας και διεργασίας
Ο κίνδυνος ποιότητας και διεργασίας προκύπτει λόγω ακατάλληλης εφαρμογής προσαρμογής μιας διαδικασίας και πρόσληψης προσωπικού στη διαδικασία που δεν είναι καλά εκπαιδευμένη και ως αποτέλεσμα της οποίας το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας διακυβεύεται.
# 14 - Σχεδιασμός έργου
Οι κίνδυνοι προγραμματισμού έργων είναι τέτοιοι κίνδυνοι που προκύπτουν από την έλλειψη κατάλληλου σχεδιασμού σχετικά με ένα έργο. Αυτή η έλλειψη προγραμματισμού έργων μπορεί να κοστίσει το έργο να βυθιστεί και να μην ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών επίσης.
# 15 - Οργάνωση έργου
Η οργάνωση έργου είναι ένας άλλος κίνδυνος που σχετίζεται με την ακατάλληλη οργάνωση ενός συγκεκριμένου έργου. Αυτή η έλλειψη οργάνωσης έργων μπορεί να κοστίσει το έργο να βυθιστεί και να μην ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών επίσης.
