Διαφορά μεταξύ CEO και CFO
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας είναι ανώτατο στέλεχος με τις πρωταρχικές αρμοδιότητες λήψης σημαντικών εταιρικών αποφάσεων, ως μέσο επικοινωνίας μεταξύ της εταιρικής εργασίας και του διοικητικού συμβουλίου και είναι το δημόσιο πρόσωπο της εταιρείας όπως εκλέγεται από τους μετόχους και το διοικητικό συμβούλιο, ενώ η CFO είναι ένα ανώτερο στέλεχος που είναι υπεύθυνο για τις οικονομικές υποθέσεις μιας εταιρείας ή άλλου ιδρύματος, το οποίο περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, τη λήψη σημαντικών αποφάσεων σχετικά με τις επενδύσεις, τη λήψη στρατηγικών και τη διαχείριση χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει το όραμα για την επιχείρηση και κάποια προοπτική άποψη ποια θα είναι η επιχείρηση κάποια στιγμή στο δρόμο.
Η CFO είναι ο επικεφαλής λογιστής μιας εταιρείας και διαχειρίζεται οτιδήποτε έχει να κάνει με την εταιρεία που χρηματοδοτεί. Ο στόχος τους είναι πιο στρατηγικός για τον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και δίνει προτεραιότητα στη διαχείριση κόστους και ισορροπία με αυξανόμενη εστίαση στην κερδοφόρα ανάπτυξη. Ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι ένα άτομο που κατέχει την υψηλότερη θέση του Οργανισμού και η κύρια ευθύνη περιλαμβάνει σημαντικές εταιρικές αποφάσεις.
CFO εναντίον CEO Infographics
Ας δούμε τις κορυφαίες διαφορές μεταξύ CFO εναντίον CEO.
Βασικές διαφορές
Ο Διευθύνων Σύμβουλος εργάζεται με στρατηγικό τρόπο και παίζει κρίσιμο ρόλο στην επιτυχία ενός οργανισμού και εκτελεί την ακόλουθη ευθύνη
- Εργαστείτε σύμφωνα με το όραμα και τον στόχο που έχει θέσει η εταιρεία.
- Αντιπροσωπεύστε την εταιρεία και απευθυνθείτε στη διεύθυνση όπως απαιτείται.
- Βοηθά να κατανοήσουμε τους υπαλλήλους, τους διευθυντές, τους επενδυτές και τους πελάτες τι κάνει η εταιρεία.
- Αντιμετωπίστε τα κρίσιμα ζητήματα που σχετίζονται με την ημέρα με την επιχείρηση.
- Συνάντηση με άλλα στελέχη επιχειρήσεων που τρέχουν ιδέες στο παρελθόν και συνεργάζονται για τη νέα επιχειρηματική ευκαιρία.
- Λάβετε την απόφαση σχετικά με την επενδυτική ευκαιρία λαμβάνοντας τη γνώμη άλλων μελών του διοικητικού συμβουλίου.
Ενώ η CFO εργάζεται σε έναν ξεχωριστό κλάδο ενός οργανισμού και εκτελεί το έργο που σχετίζεται με τη διαχείριση χρηματοοικονομικής δράσης μιας εταιρείας που περιλαμβάνει:
- Διαχειρίζονται ταμειακές ροές
- Ανάπτυξη διαρθρωτικού σχεδίου για τον προϋπολογισμό
- Πρόβλεψη μετρητών
- Εξασφάλιση μετρητών Τελευταία έως επόμενη ρύθμιση αποτίμησης
- Παρακολούθηση και αναφορά διαφορών
- Προϋπολογισμός κεφαλαιουχικών δαπανών
- Αξιολογήστε την αξιολόγηση Μίσθωσης έναντι Αγοράς
- Διοικητικές συναντήσεις (Μηνιαία και Τριμηνιαία) για να δώσει το ιστορικό της εταιρείας I, δηλαδή την απόδοση της εταιρείας
Ο Διευθύνων Σύμβουλος & ο Διευθύνων Σύμβουλος απαιτεί διαφορετικά σετ δεξιοτήτων για να γίνουν πιο επιτυχημένα και η προέλευση αναζητά το ακόλουθο σύνολο δεξιοτήτων, επειδή οι άνθρωποι που πρόκειται να προσλάβουν θα μεταφέρουν την εταιρεία σε υψηλότερο επίπεδο. Παρακάτω αναφέρουμε σημαντικές δεξιότητες για να γίνουμε πιο επιτυχημένοι στην εργασία.
Απαιτήσεις δεξιοτήτων
Σημαντική απαίτηση δεξιοτήτων για CEO
- Μάθετε πώς να διαχειρίζεστε τους ανθρώπους
- Ηγετικές ικανότητες
- Δεξιότητες επικοινωνίας
- Δεξιότητες οικοδόμησης σχέσεων
- Διαπραγματευτικές ικανότητες
- Στρατηγική ανάπτυξη
- Δημιουργική σκέψη
- Διαχείριση άγχους
Σημαντική απαίτηση δεξιοτήτων για CFO
- Επιχειρηματική κατανόηση
- Δεξιότητες επικοινωνίας
- Δεξιότητες οικοδόμησης σχέσεων
- Συνεργάτης Οικονομικών
- Στρατηγική ανάπτυξη
- Αναγνώριση κινδύνου
- Λογιστική γνώση
- Επιχειρηματικό δαιμόνιο
- Πρόληψη της απάτης
- Επενδυτικός και πιστωτικός κίνδυνος
- Διαχείριση & πρόβλεψη κινδύνων
- Οικονομικές και κανονιστικές αναφορές
Συγκριτικός πίνακας CEO vs CFO
Διευθύνων Σύμβουλος | CFO | |
Συγκεντρώστε την επιχειρηματική ομάδα για να συγκεντρώσετε την ομάδα ανθρώπων που πρόκειται να αναλάβουν επιχειρηματική δραστηριότητα | Ερχόμενοι με μια λύση σχετικά με το πού πηγαίνει η εταιρεία Λαμβάνοντας την απόφαση για την προώθηση αλλαγών και Προώθηση επιχειρηματικών ηθικών πρακτικών | |
Γνωρίστε την επίσημη διαδικασία σχεδιασμού για τον οργανισμό, τεκμηριώστε την πορεία που θα ακολουθήσει η επιχείρηση για να φτάσει εκεί που πρέπει να πάει | Κατανομή κόστους | |
Παρακολουθήστε το σχέδιο και αναφέρετέ το στο συμβούλιο των μετόχων σχετικά με την πρόοδο της επιχείρησης | Βιβλίο εξισορρόπησης των επιχειρήσεων | |
Σαφώς, διατυπώστε το όραμα σε όλους τους ενδιαφερόμενους, τους πελάτες, τους υπαλλήλους και τους μετόχους να τους εμπλέξουν στην επιτυχία της επιχείρησης | Συμβάλλετε στη στρατηγική κατεύθυνση | |
Ηγετικός ρόλος για τη διαχείριση των καθημερινών υποθέσεων. | Ποιότητα και ακριβής αναφορά των οικονομικών καταστάσεων. | |
Ορίστε την κατεύθυνση και οδηγήστε τον οργανισμό. | Στρατηγική για τον μετριασμό του κινδύνου. | |
Δεν διαχειρίζονται μόνο την εταιρεία αλλά και ηγούνται της εταιρείας. | Βλέποντας την ευκαιρία και υποστηρίζοντας την επιχείρηση να αναπτυχθεί. |
συμπέρασμα
Ο Διευθύνων Σύμβουλος και ο CFO αποτελούν αναπόσπαστο μέρος κάθε οργανισμού και διαδραματίζουν έναν ανίσχυρο ρόλο για τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Είναι υπεύθυνοι για όλες τις δραστηριότητες εντός ενός οργανισμού, βοηθούν επίσης τους Διοικητικούς Συμβούλους και τους επενδυτές να λάβουν την απόφαση σχετικά με την επενδυτική απόφαση, όπως η επέκταση της επιχείρησης ή η M&A, επιπλέον, αντιπροσωπεύουν έναν οργανισμό και χτίζουν μια σχέση με την Κυβέρνηση και τους συνιδρυτές. Έθεσαν επίσης το δρόμο για την εταιρεία για ανάπτυξη και επέκταση των επιχειρήσεων και συνεργάζονται για την επίτευξη των εταιρικών στόχων εντός της καθορισμένης χρονικής περιόδου.