Πλήρης μορφή HRD
Η πλήρης μορφή του ανθρώπινου δυναμικού είναι η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού. Το HRD είναι μια σειρά προγραμματισμένων διαδικασιών που στοχεύουν στην ενίσχυση των γνώσεων, των δεξιοτήτων, της προσωπικής ανάπτυξης, της ευημερίας και της δια βίου μάθησης & κατάρτισης του εργατικού δυναμικού ή του ανθρώπινου δυναμικού σε ατομικό, οργανωτικό, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο για τη δημιουργία αποτελεσματικότητας & καλύτερου περιβάλλον στο χώρο εργασίας για την οργάνωση και τους υπαλλήλους.
Χαρακτηριστικά
- Το HRD είναι μια συνεχής και συνεχής διαδικασία. Από την ένταξη του υπαλλήλου έως τη συνταξιοδότηση του υπαλλήλου από τον οργανισμό, η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού παρέχει συνεχώς την εκπαίδευση και κατάρτιση για την ανάπτυξη όλων των τύπων δεξιοτήτων των εργαζομένων.
- Το HRD είναι μια συστηματική διαδικασία που σχεδιάζεται προσεκτικά για τη συνολική ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού ενός οργανισμού. Το HRD ισχύει για όλους τους τύπους βιομηχανιών όπως η μεταποιητική βιομηχανία, η βιομηχανία υπηρεσιών κ.λπ.
- Το HRD δεν επικεντρώνεται μόνο σε μια συμπεριφορά ή στην έναρξη της ικανότητας ενός υπαλλήλου. Επικεντρώνεται στη συνολική ανάπτυξη του εργαζομένου εστιάζοντας στις συμπεριφορές του, τις μηχανικές δεξιότητες, τις δεξιότητες επικοινωνίας και τις διαχειριστικές ικανότητες κ.λπ.
- Το HRD περιλαμβάνει διαφορετικούς τύπους κατάρτισης και εκπαίδευσης σύμφωνα με την απαίτηση, δηλαδή συμβουλευτική, ανάπτυξη σταδιοδρομίας, κατάρτιση, αξιολογήσεις επιδόσεων κ.λπ.
Στόχοι
- Ο κύριος στόχος της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι να παρέχει την απαραίτητη εκπαίδευση και εκπαίδευση στο εργατικό δυναμικό για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα του εργατικού δυναμικού και βοηθά τη διοίκηση και τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους, τα οράματα και τις αποστολές που έχουν προγραμματιστεί.
- Η συνεχής ανάπτυξη & κατάρτιση των εργαζομένων αναπτύσσει τον επαγγελματισμό του εργαζομένου και αυξάνει την κάλυψη της εργασίας ή του πεδίου από έναν υπάλληλο, γεγονός που αυξάνει την προσαρμοστικότητα του εργαζομένου με τις δυναμικές αλλαγές που γίνονται στον οργανισμό.
- Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού διασφαλίζει ότι η πολιτιστική συμπεριφορά του οργανισμού είναι ευνοϊκή για τους άλλους νέους υπαλλήλους που συμμετέχουν ή για τους υπαλλήλους που ενδέχεται να ενταχθούν στο μέλλον, δηλαδή, εξασφαλίζοντας ότι δεν υπάρχει καμία διάκριση εντός του εργατικού δυναμικού του οργανισμού. Υπάρχει ισότητα συμπεριφοράς μεταξύ των εργαζομένων κ.λπ.
Τύποι
Υπάρχουν πολλά διαφορετικά προγράμματα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. μερικά εξηγούνται παρακάτω:
- Εκπαίδευση εργασίας - Σε αυτό το πρόγραμμα HRD, ο μισθωτός υπάλληλος έχει τις απαιτούμενες γνώσεις και δεξιότητες για την εκτέλεση της εργασίας για την οποία έχει διοριστεί.
- Job Shadowing - Σε αυτό το πρόγραμμα HRD, ο υπάλληλος παρατηρεί τον άλλο έμπειρο και πεπειραμένο εργαζόμενο που εργάζεται και εκτελεί Ο προσληφθείς υπάλληλος μαθαίνει τις λειτουργίες και τις απαραίτητες δεξιότητες για την εκτέλεση της εργασίας.
- Σεμινάρια & Εκπαίδευση - Ο οργανισμός διοργανώνει διάφορα σεμινάρια και εκπαίδευση για συγκεκριμένα προφίλ εργασίας για την ενίσχυση των γνώσεων του εργαζομένου που εργάζεται στον ίδιο τομέα. Σε άλλα προγράμματα, οι οργανισμοί παρέχουν διαφορετικά μαθήματα για τους υπαλλήλους και παρέχουν το πιστοποιητικό μετά την ολοκλήρωσή τους.
Λειτουργίες
Οι λειτουργίες του HRD έχουν ως εξής-
- Το HRD εργάζεται για την κατάρτιση και την εκπαιδευτική ανάπτυξη των υπαλλήλων του οργανισμού.
- Η HRD παρέχει εκτίμηση απόδοσης στους υπαλλήλους για την αξιολόγησή τους για τα καλά έργα τους.
- Το HRD δημιουργεί διαδοχικό σχεδιασμό για τη θέση ή το καθήκον εργασίας εκπαιδεύοντας τους υπαλλήλους και καθιστώντας τους αρκετά ικανούς για να διαχειριστούν περισσότερες ευθύνες.
- Η HRD διευκολύνει τη σημασία της συμμετοχής των εργαζομένων στη διαχείριση του οργανισμού.
Σκοπός
Όλοι οι οργανισμοί προσλαμβάνουν τους υπαλλήλους τους που έχουν βασικές γνώσεις για την εργασία που τους έχει παρασχεθεί. Μέσα από το πέρασμα του χρόνου ή πείρα, ο υπάλληλος μαθαίνει τις απαιτήσεις και τις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθηθούν για την εργασία. Η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού αναλαμβάνει την ευθύνη της εκπαίδευσης των εργαζομένων και της παροχής των σημαντικών μαθημάτων και κατάρτισης που είναι απαραίτητες για το εργατικό δυναμικό, για τη δημιουργία αποτελεσματικότητας στη διαχείριση της εργασίας του οργανισμού.
Σημασια
- Η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού παρέχει την απαραίτητη εκπαίδευση και εκπαίδευση στους υπαλλήλους, γεγονός που αυξάνει την ικανότητά τους για το παρεχόμενο προφίλ και ενισχύει επίσης τις δεξιότητές τους για να αναλάβουν περισσότερη ευθύνη που παρέχεται από τον οργανισμό.
- Η HRD εκμεταλλεύεται το κρυμμένο δυναμικό του εργαζομένου για όφελος και το όφελος ενός οργανισμού αυξάνοντας το ρυθμό ανάπτυξης του οργανισμού.
- Το HRD παρέχει το πολιτιστικό όφελος του οργανισμού δημιουργώντας ανώτερη διαχείριση σχέσεων μεταξύ ανώτερου και κατώτερου, ενισχύοντας την ομαδική εργασία μεταξύ διαφορετικών επιχειρηματικών μονάδων, γεγονός που αυξάνει τη διαφάνεια και την ομαλή επεξεργασία εντός της οντότητας.
Διαφορά μεταξύ HRD και HRM
- Τόσο η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού (HRD) όσο και η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (HRM) διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στην ανάπτυξη και διαχείριση υπαλλήλων και οργανισμού. Αλλά και οι δύο είναι εντελώς διαφορετικοί όροι:
- Οι διαδικασίες HRD επικεντρώνονται στην ανάπτυξη γνώσεων, δεξιοτήτων και συμπεριφοράς ενός υπαλλήλου, ενώ η HRM επικεντρώνεται στην πρόσληψη, την ανταμοιβή και τη συνταξιοδότηση ενός εργαζομένου.
- Το τμήμα HRM είναι ένα μεμονωμένο τμήμα που έχει τη λειτουργικότητα και τους στόχους του ανεξάρτητα από τα άλλα τμήματα επιχειρηματικών μονάδων. Ενώ η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού είναι μια συνεταιριστική και διασυνδεδεμένη δομή που εκτελεί τη λειτουργία της συσχετίζοντας τις διάφορες μονάδες του οργανισμού.
- Το HRM χρησιμοποιεί τη λειτουργία της παροχής των χρηματικών παροχών, προγραμμάτων ή ανταμοιβών και πρόσληψης υπαλλήλων και εργαζομένων, ενώ το HRD χρησιμοποιεί τα χαρακτηριστικά της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, της προσωπικής ανάπτυξης κ.λπ. για την ανάπτυξη υπαλλήλων και οργανισμών.
Οφέλη
- Μέσω της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, ένας οργανισμός μπορεί να δημιουργήσει ένα ελίτ εργατικό δυναμικό που διαχειρίζεται τις επιχειρήσεις και βοηθά τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του.
- Τα προγράμματα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού συμβάλλουν στη διατήρηση της ευνοϊκής κουλτούρας μέσα στον οργανισμό που βοηθά επίσης στη διατήρηση υψηλών επιπέδων κινήτρων εντός των εργαζομένων.
- Ένα καλά σχεδιασμένο και διαχειριζόμενο πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού βοηθά την οντότητα να αποκτήσει ή να προσελκύσει τα κορυφαία ταλέντα στην απαιτούμενη περιοχή. Και η τακτική εκπαίδευση και εκπαίδευση επιτρέπουν στους υπαλλήλους και το εργατικό δυναμικό τους να αναλάβουν άλλες σκληρές δουλειές ή περισσότερες ευθύνες που βοηθούν στις αποφάσεις διαχείρισης της διαδοχής.
συμπέρασμα
Η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού πιστεύει στο Ανθρώπινο Δυναμικό και την ανάπτυξή του και εστιάζει στη βέλτιστη αξιοποίηση των ανθρώπινων πόρων ενός οργανισμού. Η απόδοση μιας επιχείρησης εξαρτάται από την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα του εργαζομένου και της διοίκησής της. Το HRD επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των προσωπικών δεξιοτήτων των εργαζομένων και στη δημιουργία μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης στο εργατικό δυναμικό, επιτρέποντας έτσι τη μεγαλύτερη αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα του εργατικού δυναμικού. Το HRD παρέχει την ευκαιρία στους υπαλλήλους να δημιουργήσουν διαδοχή και σχεδιασμό ανάπτυξης σταδιοδρομίας μέσω της συνεχούς ανάπτυξης και βελτίωσής τους.
