Σημασία Λογιστικής Ανθρώπινου Δυναμικού
Η λογιστική ανθρώπινου δυναμικού είναι η λογιστική και η αναγνώριση των δαπανών που σχετίζονται με υπαλλήλους του οργανισμού και περιλαμβάνει δαπάνες που σχετίζονται με την πρόσληψη, την επιλογή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη κ.λπ.
Στόχοι
Οι στόχοι της λογιστικής Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι εξής:
- Μέτρηση του κόστους που σχετίζεται με το ανθρώπινο δυναμικό του οργανισμού
- Δυνατότητα διαχείρισης για τον σωστό σχεδιασμό και τον προϋπολογισμό για εκπαίδευση και άλλες υπηρεσίες για το ανθρώπινο δυναμικό.
- Για να διασφαλιστεί η σωστή χρήση των πόρων γίνεται ή όχι.
- Αύξηση της ευαισθητοποίησης και της αξίας για τους ανθρώπινους πόρους ·
- Ο σωστός υπολογισμός των συνταξιοδοτικών παροχών και άλλων παροχών κατά τη διάρκεια της περιόδου υπηρεσίας ·
- Για αποτελεσματικό και καλύτερο σχεδιασμό ανθρώπινου δυναμικού ·
- Για τον προσδιορισμό του πραγματικού κόστους που επιβαρύνει τον οργανισμό για τους ανθρώπινους πόρους ·
- Για να προσδιορίσετε εάν ένας οργανισμός έχει κερδίσει από εισροές σε ανθρώπινους πόρους, εκπαίδευση, πρόσληψη και άλλες εγκαταστάσεις
- Να βοηθήσει την ανώτατη διοίκηση στην ανάλυση ανθρώπινου δυναμικού.
Μέθοδοι Λογιστικής Ανθρώπινου Δυναμικού
Οι μέθοδοι λογιστικής ανθρώπινου δυναμικού είναι οι εξής:
# 1 - Μέθοδος προσέγγισης κόστους
Στη μέθοδο προσέγγισης κόστους, έχουμε δύο μεθόδους -
i) Μέθοδος κόστους απόκτησης
Στη μέθοδο κόστους απόκτησης, οι οργανισμοί αξιοποιούν όλα τα κόστη που σχετίζονται με τους ανθρώπινους πόρους (όπως εκπαίδευση, πρόνοια και άλλο κόστος) του οργανισμού και το αποσβένονται στον λογαριασμό αποτελεσμάτων καθ 'όλη τη διάρκεια του ραντεβού έως τη συνταξιοδότηση.
ii) Προσέγγιση κόστους αντικατάστασης
Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται για να καθορίσει εάν θα συνεχίσει να εργάζεται ή να αντικαταστήσει τον εργαζόμενο. Λαμβάνει υπόψη το κόστος αντικατάστασης του ανθρώπινου δυναμικού ή του υπαλλήλου. Αυτή η μέθοδος βοηθά επίσης στον προσδιορισμό του εάν ο διορισμός των εργαζομένων είναι επωφελής για τον οργανισμό ή όχι.
# 2 - Μέθοδος προσέγγισης αξίας
Σε μια προσέγγιση αξίας, έχουμε τρεις μεθόδους -
i) Μέθοδος Τρέχουσας Αξίας
Σε αυτήν τη μέθοδο, η παρούσα αξία όλων των μελλοντικών παροχών για τους εργαζόμενους είναι αποφασισμένη να γνωρίζει εάν ο οργανισμός μπορεί να αντέξει το κόστος και μπορεί να κερδίσει στο μέλλον από το κόστος που προκύπτει από τους ανθρώπινους πόρους.
ii) Αξία στη μέθοδο οργάνωσης
Σε αυτήν τη μέθοδο, ο πιο πολύτιμος υπάλληλος του οργανισμού προσδιορίζεται και μετριέται εάν ο οργανισμός κερδίζει ασφάλιστρα κέρδη από τις υπηρεσίες αυτού του εργαζομένου και βοηθά στην εύρεση της αξίας αυτού του εργαζομένου.
iii) Μέθοδος μοντέλου εξόδων
Αυτή η μέθοδος χωρίζει τους υπαλλήλους σε δύο κατηγορίες: κατηγορία λήψης αποφάσεων και κατηγορία εκτέλεσης αποφάσεων και, στη συνέχεια, προσδιορίζει το πραγματικό κόστος που προκύπτει και στις δύο κατηγορίες και καθορίζει εάν είναι επωφελές για τον οργανισμό ή όχι.
Μοντέλα
# 1 - Το μοντέλο Lev και Schwartz
Στο μοντέλο Lev και Schwartz, η παρούσα αξία των μελλοντικών παροχών για τους υπαλλήλους καθορίζεται με την ακόλουθη υπόθεση -
- Οι εργαζόμενοι ταξινομούνται σε ηλικία, δεξιότητες και εμπειρία
- Οι μέσες ετήσιες αποδοχές κάθε ηλικιακής ομάδας καθορίζονται
- Στη συνέχεια καθορίζονται τα κέρδη μέχρι τη συνταξιοδότηση κάθε ομάδας
- Αργότερα η τιμή που έφτασε κάθε ομάδα πρέπει να προεξοφληθεί με το ποσοστό του κόστους κεφαλαίου
- Αυτή η μέθοδος λαμβάνει υπόψη μόνο το μισθό και τους μισθούς των εργαζομένων και όχι άλλες παροχές
- Αυτή η μέθοδος αγνοεί την πιθανότητα αποχώρησης των εργαζομένων ή άλλων δυνατοτήτων
# 2 - Το μοντέλο Eric Flamholtz
Αυτό το μοντέλο είναι παρόμοιο με το μοντέλο της παρούσας αξίας, αλλά λαμβάνει υπόψη το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι αποχώρησαν νωρίτερα, Εθελούσια συνταξιοδότηση ή απόλυση ή θάνατος του εργαζομένου κ.λπ.
Υποθέσεις / Γεγονότα -
- Προσδιορίστε την περίοδο εργασίας του υπαλλήλου για τον οργανισμό.
- Προσδιορίστε την περίοδο μετά την οποία ένας εργαζόμενος μπορεί να αποχωρήσει από τον οργανισμό.
- Εκτίμηση της αξίας των εργαζομένων για την οργάνωση και οφέλη από αυτήν για τον οργανισμό ·
- Εφαρμογή της μεθόδου της παρούσας αξίας και εξέταση των παραπάνω γεγονότων.
# 3 - Μοντέλο Morse
Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, καθορίζεται η ακαθάριστη αξία των υπηρεσιών που πρέπει να παρέχονται από τους υπαλλήλους στον οργανισμό. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει όλες τις παροχές για τους υπαλλήλους, όπως παροχές συνταξιοδότησης, φιλοδωρήματα, αποζημιώσεις άδειας, κ.λπ. σε κατάλληλες παραδοχές και στη συνέχεια προεξοφλούνται για να γνωρίζουν την παρούσα αξία και παροχές για τον οργανισμό.
# 4 - Μοντέλο Linkert
Αυτό το μοντέλο εξετάζει τα μη χρηματικά οφέλη για τους εργαζομένους από τον οργανισμό, όπως ικανοποίηση από την εργασία, παραγωγικότητα και άλλα μη χρηματικά οφέλη.
# 5 - Μοντέλο οργάνου
Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, οι καθαρές παροχές από κάθε εργαζόμενο υπολογίζονται και στη συνέχεια πολλαπλασιάζονται με τη συγκεκριμένη περίοδο εργασίας με τον οργανισμό.
Χρειάζομαι
- Διαμόρφωση πολιτικών και σχεδίων για το ανθρώπινο δυναμικό ·
- Αποφάσεις σχετικά με το κόστος και τα οφέλη από ανθρώπινους πόρους ·
- Προσδιορισμός του κόστους εκπαίδευσης και ανάπτυξης ·
- Προσδιορίστε ή διασφαλίστε την ορθή χρήση των πόρων.
- Προσδιορίστε την αξία των ανθρώπινων πόρων και τα οφέλη από αυτήν.
- Βοήθεια στην ανώτατη διοίκηση σχετικά με προγράμματα μείωσης κόστους και προγραμματισμού.
- Προσδιορισμός της αξίας των κρίσιμων υπαλλήλων και ωφεληθείτε από αυτήν.
Σημασία της Λογιστικής Ανθρώπινου Δυναμικού
- Βοηθά τη διαχείριση στην απασχόληση και τη χρήση ανθρώπινων πόρων με οικονομικά αποδοτικό τρόπο ·
- Βοηθά τη διαχείριση στη λήψη αποφάσεων προώθησης, υποβιβασμού, μεταβιβάσεων, απόσυρσης και προγραμμάτων VRS.
- Παρέχετε μια βάση για τον προγραμματισμό των ανθρώπινων πόρων.
- Βοηθά στον εντοπισμό βασικών υπαλλήλων και του κόστους και των παροχών τους.
- Ενίσχυση στην κατάρτιση προϋπολογισμών ή προβλέψεων.
- Βοηθήστε τη διοίκηση να κατευθύνει τους υπαλλήλους στη βελτίωση της απόδοσής τους.
Οφέλη
- Οι διοικητικές αποφάσεις μπορούν να βελτιωθούν με τη βοήθεια της Λογιστικής Ανθρώπινου Δυναμικού.
- Βοηθά τη διοίκηση να εφαρμόσει τις βέλτιστες μεθόδους αποδοχών, μισθών και υπερωριών.
- Το σύστημα Λογιστικής Ανθρώπινου Δυναμικού αποκαλύπτει την πραγματική αξία του ανθρώπινου δυναμικού και τα οφέλη του από το ίδιο.
- Ορθή και αποτελεσματική χρήση των ανθρώπινων πόρων ·
- Η παραγωγικότητα μπορεί να αυξηθεί.
Περιορισμοί
- Δεν υπάρχει τυπική διαδικασία για την αποτίμηση του ανθρώπινου δυναμικού.
- Όλες οι μέθοδοι αποτίμησης βασίζονται σε υποθέσεις.
- Η διάρκεια της εργασίας δεν μπορεί να εκτιμηθεί επαρκώς λόγω ορισμένων παραγόντων που δεν βρίσκονται στα χέρια του οργανισμού. Ως εκ τούτου, η αποτίμηση μπορεί να θεωρηθεί μη ρεαλιστική.
- Διαφορετικές μέθοδοι που χρησιμοποιούνται από διάφορες εταιρείες του κλάδου. Ως εκ τούτου, δεν μπορεί να γίνει σύγκριση με τη βιομηχανία.
- Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων αγνοείται κατά την αποτίμηση.
συμπέρασμα
Το ανθρώπινο δυναμικό είναι το πιο κρίσιμο στοιχείο κάθε οργανισμού. Ο οργανισμός θα λειτουργήσει σωστά και θα είναι σε θέση να σταθεί μακροπρόθεσμα λόγω του αποτελεσματικού ανθρώπινου δυναμικού του. Εξ ου και η λογιστική του είναι ζωτικής σημασίας. Η λογιστική του ανθρώπινου δυναμικού βασίζεται σε ορισμένες παραδοχές. Επομένως δεν είναι δυνατή η σωστή αποτίμηση. Υπάρχουν ορισμένοι περιορισμοί στη λογιστική ανθρώπινου δυναμικού.
