Τι είναι η κάθετη ολοκλήρωση;
Η Κάθετη Ολοκλήρωση αναφέρεται σε μια στρατηγική που υιοθετείται από μια εταιρεία ή εταιρεία στην οποία συνεχίζει να ελέγχει την αλυσίδα εφοδιασμού της, αποκτώντας τους προμηθευτές της ή ίσως ακόμη και τη διανομή της και προσθέτοντας αξία.
Εξήγηση
Υπάρχουν στιγμές που μια εταιρεία επιθυμεί να τείνει να κερδίσει αποτελεσματικότητα αποκτώντας άλλες επιχειρήσεις στην αλυσίδα εφοδιασμού και τυχαίνει να προχωρήσει με μια τέτοια κίνηση. Αναφέρεται στο να πρέπει να αγοράσετε το μέρος της παραγωγής ή της διαδικασίας πωλήσεων και έτσι το έχετε κάνει στο εσωτερικό και όχι να το αναθέσετε σε τρίτους, σε αντίθεση με το πώς έγινε πριν από την απόκτηση. Μια τέτοια στρατηγική κίνηση της εταιρείας τη βοηθά να ελέγχει τις προμήθειες, να μειώνει το κόστος και, συνεπώς, να επιφέρει περισσότερη αποδοτικότητα σε όλες τις λειτουργίες που σκοπεύει να αναλάβει.
Τύποι κάθετης ολοκλήρωσης
Παρακάτω δίνονται οι 3 ευρείς τύποι -
# 1 - Ενσωμάτωση προς τα πίσω
Αυτό συμβαίνει όταν μια εταιρεία συνεχίζει να εξαγοράζει τις θυγατρικές της που θα χρησιμοποιούν ορισμένες από τις εισροές που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία παραγωγής προϊόντων. Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν μια αυτοκινητοβιομηχανία που θα απέκτησε μια άλλη εταιρεία που παράγει ελαστικά.
# 2 - Προώθηση ολοκλήρωσης
Όταν μια εταιρεία συνεχίζει να αποκτά ή να ελέγχει τα κέντρα διανομής της ή ακόμη και τα καταστήματα λιανικής πώλησης, μια τέτοια απόκτηση είναι γνωστή ως εμπρόσθια ολοκλήρωση. Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν μια εταιρεία ζυθοποιίας που συνεχίζει να αγοράζει καταστήματα ή παμπ
# 3 - Ισορροπημένη ολοκλήρωση
Οι επιχειρήσεις που θα χρησιμοποιούσαν γενικά έναν συνδυασμό εμπρόσθιας και καθυστερημένης ολοκλήρωσης είναι γνωστές ως ισορροπημένη στρατηγική ολοκλήρωσης
Παράδειγμα κάθετης ολοκλήρωσης
Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν η εταιρεία ροής περιεχομένου-Netflix. Αυτό που ξεκίνησε ως εταιρεία ενοικίασης DVD που θα συνέχιζε να παρέχει περιεχόμενο ταινιών και τηλεόρασης, έχει πλέον χρησιμοποιήσει ένα μοντέλο διανομής που θα κατασκευάζει και θα προωθεί το περιεχόμενό του μαζί με άλλες εταιρείες στούντιο.
Προβλήματα και οφέλη
Οφέλη
- Υπάρχει περιθώριο για καλύτερα περιθώρια κέρδους ή επίσης χαμηλότερες τιμές λόγω σημαντικών περικοπών κόστους από την εταιρεία.
- Θα υπάρξει έλεγχος της προσφοράς καθώς και της διαδικασίας διανομής.
- Μπορεί να υπάρχουν ανταγωνιστικές τιμές, καθώς η εταιρεία θα έχει πλέον την ικανότητα να κάνει το ίδιο.
- Θα υπάρξουν οικονομίες κλίμακας λόγω του χαμηλότερου κόστους.
- Η εταιρεία μπορεί να επιδιώξει να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς λόγω των ανταγωνιστικών πρακτικών της.
Προβλήματα
- Υπάρχουν πιθανότητες ότι η εταιρεία μπορεί να χάσει την εστίαση στις βασικές της ικανότητες.
- Η κουλτούρα της νέας εταιρείας μπορεί να μην είναι συμβατή και μπορεί να υπάρχουν προβλήματα στις λειτουργίες.
Πλεονεκτήματα
- Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Η εταιρεία θα έχει πλέον ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, επειδή οι καταναλωτές μπορούν να επιλέξουν τα προϊόντα τους επειδή το κόστος είναι χαμηλότερο και η ποιότητα του προϊόντος θα είναι αναμφίβολα καλύτερη λόγω του άμεσου ελέγχου της εταιρείας.
- Αποφυγή διακοπής του εφοδιασμού: Δεδομένου ότι ο εφοδιασμός βρίσκεται υπό τον έλεγχό του, μπορεί να έχει αυτονομία στον τρόπο με τον οποίο ο πωλητής εκτελεί το πρόγραμμα σε αντίθεση με την ανεπαρκή παροχή, εάν υπήρχε. Πρέπει επίσης να ασχοληθεί με τις απεργίες και τις εργασιακές διαφορές εάν υπήρχαν σε μια σοσιαλιστική χώρα.
- Αποφυγή δύναμης στην αγορά προμηθευτή: Εάν οι προμηθευτές έχουν πλήρη αυτονομία, θα ήταν σε θέση να υπαγορεύσουν τους διάφορους όρους. Ωστόσο, εάν η εταιρεία υιοθετήσει τη διαδρομή κάθετης ολοκλήρωσης, μπορεί σίγουρα να μειώσει τα διάφορα εσωτερικά κόστη και ασφάλεια για καλύτερη παράδοση.
- Economies of Scale: Η εταιρεία θα είναι σε θέση να μειώσει το κόστος καθώς θα μπορεί να αγοράσει χύμα και να μειώσει το κόστος ανά μονάδα. Επομένως, η μεγάλη κλίμακα δραστηριοτήτων θα προχωρούσε σε μεγάλο βαθμό στο να πρέπει να μειωθεί το κόστος του προϊόντος λόγω του πλεονεκτήματος των οικονομιών κλίμακας.
Μειονεκτήματα
- Έξοδα κεφαλαίου: Η εταιρεία ενδέχεται να χρειαστεί να πραγματοποιήσει ένα τεράστιο ποσό κεφαλαιουχικών δαπανών για να αγοράσει ή να αποκτήσει μια συγκεκριμένη εταιρεία και, στη συνέχεια, να διασφαλίσει επίσης ότι η μονάδα λειτουργεί με αποτελεσματικό τρόπο για τη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους.
- Απώλεια εστίασης: Συχνά θεωρείται ότι η κάθετη ολοκλήρωση μπορεί να κάνει μια εταιρεία να χάσει την εστίασή της στην βασική της ικανότητα και τώρα θα πρέπει να βρει κατάλληλη διαχείριση για να λειτουργήσει αποτελεσματικά και οι δύο εταιρείες. Ως εκ τούτου, δεν υπάρχει πτώση στην ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών.
Διαφορά μεταξύ οριζόντιας και κάθετης ολοκλήρωσης
- Η οριζόντια ολοκλήρωση περιλαμβάνει την αγορά μιας άλλης παρόμοιας εταιρείας στον ίδιο κλάδο. Ένα καλό παράδειγμα θα ήταν η αγορά του Sab Miller ion από την Anheuser-Busch InBev το έτος 2016.
- Είναι η αγορά άλλης εταιρείας στην αλυσίδα εφοδιασμού, η οποία συνήθως είναι προμηθευτής.
Εναλλακτικές λύσεις για την κάθετη ολοκλήρωση
Αντί να προτιμούν την κάθετη ολοκλήρωση, οι εταιρείες μπορούν, μερικές φορές, να ασχολούνται επίσης με διάφορες διαδρομές, όπως συμφωνίες franchise, κοινοπραξίες, συνεργασία, μακροπρόθεσμες ρητές συμβάσεις κ.λπ.
συμπέρασμα
Είναι μια διαβόητη στρατηγική που υιοθετούν οι εταιρείες για να επιφέρουν αποτελεσματικότητα στις δραστηριότητές τους να έχουν τον έλεγχο της αλυσίδας εφοδιασμού της και να προσθέτουν αξία ως παραγωγός χαμηλού κόστους. Και λόγω των οικονομιών κλίμακας, το ίδιο μπορεί αναμφίβολα να επιτευχθεί. Ωστόσο, καθίσταται απαραίτητο να έχουμε κατά νου ότι υπάρχουν σημαντικές δαπάνες που σχετίζονται με αυτό. Ως εκ τούτου, η εταιρεία μπορεί να χάσει την εστίασή της και να χάσει την κύρια αρμοδιότητά της, ενώ πρέπει να επιτύχει συνεργίες μέσω κάθετης ολοκλήρωσης. Έτσι καθίσταται ακόμη πιο κρίσιμο για τις εταιρείες να προβούν σε εμπεριστατωμένη και προσεκτική ανάλυση και μελέτη για να διασφαλίσουν ότι υπάρχει επιτυχία μακροπρόθεσμα προτού πρέπει να υιοθετήσουν το σύστημα κάθετης ολοκλήρωσης.
