Πλήρης μορφή SBU
Η πλήρης μορφή του SBU είναι η Στρατηγική Επιχειρηματική Ενότητα. Το SBU μπορεί να οριστεί ως ανεξάρτητο τμήμα ή υπο-μονάδα ενός μεγάλου οργανισμού που είναι πλήρως λειτουργικό και εστιάζει σε μια αγορά-στόχο και έχει τις αποστολές, το όραμα, την κατεύθυνση, τους στόχους και τις λειτουργίες υποστήριξής του, όπως τμήματα εκπαίδευσης και ανθρώπινου δυναμικού και αυτό η μονάδα πρέπει να αναφέρει απευθείας στην έδρα του σχετικού οργανισμού.
Χαρακτηριστικά
Τα διαφορετικά χαρακτηριστικά έχουν ως εξής:
- Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα χρησιμοποιεί μια στρατηγική για την αγορά προϊόντων.
- Το SBU είναι μέρος της οργανωτικής δομής.
- Θεωρείται ως οργανωτικές μονάδες που στερούνται ατομικής και ανεξάρτητης νομικής προσωπικότητας.
- Εκτελούν δραστηριότητες που θεωρούνται απόλυτα κρίσιμες και σημαντικές για ολόκληρο τον οργανισμό σχετικά με τη λήψη αποφάσεων.
- Έχει μια διαχωριστική δομή που καθορίζεται από το μέγεθος της παραγωγής, τις λογιστικές διαδικασίες, τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης και τη λειτουργία μάρκετινγκ.
- Η αυτονομία λήψης αποφάσεων της Στρατηγικής Επιχειρηματικής Μονάδας περιλαμβάνει παραγωγή, εργαστηριακές δοκιμές, χρηματοδότηση, προετοιμασία παραγωγής, λογιστική και μάρκετινγκ.
- Επιτρέπουν στον οργανισμό να απολαμβάνει αυτόνομες λειτουργίες σχεδιασμού.
- Είναι υπεύθυνο για λειτουργίες όπως στρατηγικός σχεδιασμός, απόδοση και κερδοφορία του τμήματος.
- Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα έχει ακόμη και ένα σύνολο ανταγωνιστών.
Τύποι SBU
Οι τύποι Στρατηγικής Επιχειρηματικής Μονάδας του πίνακα BCG είναι οι εξής:
# 1 - Αστέρια
Είναι προϊόντα με υψηλή ανάπτυξη και μετοχές ή επιχειρηματικές ανησυχίες. Τα αστέρια χρειάζονται πάντα μια εφάπαξ επένδυση για να χρηματοδοτήσουν τη γρήγορη ανάπτυξή τους. Η ανάπτυξη αυτού του τύπου SBU επιβραδύνεται τελικά και μετατρέπεται σε αγελάδες μετρητών. Το Star Business Units θεωρείται μια κερδοφόρα επιχείρηση και έχει ακόμη και ελκυστικές ευκαιρίες μακροπρόθεσμης απόδοσης κερδών. Καθώς αυτός ο τύπος SBU έχει υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης, αυτοί θεωρούνται ως εξαιρετικά ανταγωνιστικοί. Μπορεί να μετατραπεί σε αγελάδες σε μετρητά μόνο εάν παγιώσει την ανταγωνιστική της θέση.
# 2 - Αγελάδες μετρητών
Παράγουν σχετικά περισσότερα μετρητά σε σύγκριση με αυτά που καταναλώνουν. Αυτός ο τύπος SBU είναι χαμηλή ανάπτυξη της αγοράς και προϊόντα ή επιχειρήσεις με υψηλό μερίδιο. Οι αγελάδες με μετρητά δημιουργούν πολλά μετρητά που ο οργανισμός τελικά χρησιμοποίησε ο οργανισμός για την εξόφληση των λογαριασμών του και την υποστήριξη άλλων στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων που χρειάζονται την επένδυση.
# 3 - Ερωτηματικά
Είναι μια επιχειρηματική μονάδα χαμηλού μεριδίου σε μια αγορά με υψηλή ανάπτυξη. Τα ερωτηματικά παράγουν ένα σημαντικό ποσό μετρητών. Οι εταιρείες δεν πρέπει να εισπράξουν περαιτέρω μετρητά σε αυτόν τον τύπο SBU, καθώς δεν διαθέτουν ευκαιρίες για μελλοντική επέκταση.
# 4 - Σκύλοι
Είναι χαμηλή ανάπτυξη της αγοράς και χαμηλό μερίδιο αγοράς προϊόντων και επιχειρήσεων. Αυτός ο τύπος SBU δεν είναι σε θέση να δημιουργήσει μετρητά και έχει ακόμη και μια πολύ αμυδρό προοπτική. Αυτό οφείλεται στη χαμηλή ανταγωνιστικότητα αυτού του SBU.
Δομή SBU
Η δομή στρατηγικής επιχειρηματικής μονάδας αποτελείται από λειτουργικές μονάδες όπου αυτές οι μονάδες λειτουργούν αυτόνομα. Αποτελούνται από τρία επίπεδα. Τα εταιρικά κεντρικά γραφεία, τα SBU και τα τμήματα που συγκεντρώνονται από ομοιότητα βρίσκονται στην κορυφή, τη μέση και την κάτω. Οι ομάδες SBU φέρουν το καθεστώς τους, ενώ οι διαιρέσεις εντός του ίδιου ομαδοποιούνται μεταξύ τους.
Παράδειγμα
Η ABC Limited κατασκευάζει ανθεκτικά στους πελάτες, όπως τηλεοράσεις, κινητά τηλέφωνα, φορητούς υπολογιστές και άλλα ηλεκτρονικά gadget. Αυτές οι μονάδες σχηματίζονται ως ανεξάρτητες στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες για να παρακολουθούν τα έσοδα ξεχωριστά, το κόστος που προκύπτει, τις πωλήσεις και τα κέρδη. Τη στιγμή που μια μονάδα αποκτά κατάσταση SBU, καθίσταται εύκολο για την ίδια να λαμβάνει αποτελεσματικές αποφάσεις, προϋπολογισμούς, επενδύσεις κ.λπ. την αγορά προϊόντων γρήγορα ή πριν από την ώρα.
Διαφορά μεταξύ στρατηγικής επιχειρηματικής μονάδας και τμήματος
Η στρατηγική επιχειρηματική μονάδα και τα τμήματα μπορεί να φαίνονται πολύ παρόμοια ιδέα, αλλά στην πραγματικότητα, τα δύο διαφέρουν μεταξύ τους. Διαφέρουν για λόγους όπως στρατηγικές λειτουργίες, αποτελέσματα, εφαρμογή και ούτω καθεξής. Οι Στρατηγικές Επιχειρηματικές Μονάδες μπορούν να πάρουν τις δικές τους στρατηγικές αποφάσεις αμέσως μόλις δημιουργηθεί το ίδιο από έναν οργανισμό. Οι SBU μπορούν να αναλύσουν την ανταγωνιστική τοποθέτηση της εταιρείας στον σχετικό κλάδο και μπορούν ακόμη και να αναπτύξουν προϊόντα ανάλογα με την ανταπόκριση και τις ανάγκες των πελατών και μπορούν ακόμη και να μετρήσουν την απόδοσή τους. Οι διαιρέσεις συνήθως δεν μπορούν να εκτελούν τόσο σημαντικές εργασίες και λειτουργίες.
Πλεονεκτήματα
Μερικά από τα πλεονεκτήματα είναι τα εξής:
- Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα δίνει σε έναν οργανισμό πολλές ευκαιρίες για να διαμορφώσει ένα πολλά υποσχόμενο μέλλον και να λάβει εποικοδομητικές αποφάσεις.
- Δίνουν άφθονες ευκαιρίες σε έναν οργανισμό να εντοπίσει και να λάβει καλά ενημερωμένες στρατηγικές αποφάσεις.
- Το SBU προσφέρει ακόμη και πολλαπλά οικονομικά οφέλη σε έναν οργανισμό.
- Βελτιώνει τη στρατηγική διαχείριση σε έναν οργανισμό.
- Βελτιώνουν ακόμη και τη λογιστική λειτουργία ενός οργανισμού.
- Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα διευκολύνει τον προγραμματισμό των οργανωτικών δραστηριοτήτων.
Μειονεκτήματα
Μερικά από τα μειονεκτήματα είναι τα εξής:
- Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες ενώ έρχεται σε επαφή με το ανώτερο επίπεδο διαχείρισης.
- Μπορεί επίσης μερικές φορές να είναι μια από τις πιθανές αιτίες ασαφών καταστάσεων όσον αφορά τις διαχειριστικές δραστηριότητες.
- Το SBU μπορεί επίσης να είναι μια από τις πιθανές αιτίες εσωτερικών εντάσεων που προκύπτουν λόγω δυσκολιών πρόσβασης σε εξωτερικές και εσωτερικές πηγές χρηματοδότησης.
συμπέρασμα
Το SBU σημαίνει τη στρατηγική επιχειρηματική μονάδα. Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα υποστηρίζει τη συνεργασία και το συντονισμό μεταξύ πολλαπλών τμημάτων ενός οργανισμού που έχει ένα πολύ παρόμοιο εύρος λειτουργιών και δραστηριοτήτων για να εκτελέσει και να προσφέρει. Επιτρέπουν επίσης σε έναν οργανισμό να λειτουργεί για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα καθώς διασφαλίζει ότι ένας οργανισμός έχει πλήρη επίγνωση της επερχόμενης αλλαγής και των αλλαγών στην αγορά, έτσι ώστε το ίδιο να μπορεί να προσαρμοστεί εύκολα και να επιβιώσει εύκολα στο εξαιρετικά ανταγωνιστικό σενάριο.
