Παραδείγματα βυθισμένων δαπανών - Κορυφαία 4 παραδείγματα με επεξήγηση

Παραδείγματα βυθισμένου κόστους

Οι δαπάνες Sunk είναι όλες εκείνες οι δαπάνες που έχουν αναλάβει η εταιρεία τον προηγούμενο χρόνο χωρίς πιθανότητα ανάκτησης στο μέλλον και το παράδειγμα των οποίων περιλαμβάνει έξοδα έρευνας και ανάπτυξης που ανέλαβε η εταιρεία πριν από την έναρξη του έργου, έξοδα έρευνας που πραγματοποιήθηκαν για αξιολόγηση οποιασδήποτε πρότασης κ.λπ.

Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε μερικά από τα κύρια παραδείγματα του Sunk Cost για να το κατανοήσουμε σωστά. Δεν είναι δυνατόν να εξηγηθεί κάθε είδος βυθισμένου κόστους της επιχείρησης, καθώς ο κατάλογος είναι πολύ μεγάλος για να περιγραφεί, επομένως θα εξετάσουμε μερικά από τα κύρια και ζωτικά παραδείγματα του βυθισμένου κόστους, τα οποία θα έχουν σχεδόν όλες οι βιομηχανίες στις επιχειρήσεις τους.

Κορυφαία 4 παραδείγματα Sunk Cost

Παράδειγμα # 1 - Έρευνα και ανάπτυξη

Σχεδόν όλες οι βιομηχανίες θα έχουν έξοδα Έρευνας και Ανάπτυξης στα βιβλία τους και οι εταιρείες θα δαπανούν τεράστια χρήματα για ερευνητικούς και αναπτυξιακούς σκοπούς για το προϊόν τους.

Μια εταιρεία παρασκευής ναρκωτικών Α επενδύει 2.50.000 $ / - για πολλά χρόνια για την Ε & Α σε ένα νέο φάρμακο για την ανάπτυξη των μαλλιών. Όταν η εταιρεία κυκλοφόρησε αυτό το προϊόν στην αγορά, λόγω κάποιων παρενεργειών που αντιμετώπιζαν πολλοί ασθενείς, οι γιατροί σταμάτησαν να προτείνουν αυτό το χάπι στους ασθενείς τους. Αυτό το ζήτημα ανάγκασε την εταιρεία να σταματήσει την παραγωγή αυτού του χαπιού. Σε αυτήν την περίπτωση, 2,50.000 $ / - έχει γίνει ένα βυθισμένο κόστος, επομένως δεν θα πρέπει να ληφθεί υπόψη σε καμία απόφαση για αυτό το προϊόν στο μέλλον.

Παράδειγμα # 2 - Έξοδα μάρκετινγκ

Το Sunk Cost είναι επίσης γνωστό ως μη ανακτήσιμο κόστος, καθώς το ποσό δεν μπορεί να ανακτηθεί, το οποίο έχει ήδη δαπανηθεί για ορισμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις δαπανούν στο μάρκετινγκ και τη διαφήμιση για την προώθηση των προϊόντων και των υπηρεσιών τους. Το ποσό που έχει ήδη δαπανηθεί για μάρκετινγκ και διαφήμιση δεν μπορεί να ανακτηθεί. Έτσι, τα έξοδα διαφήμισης και μάρκετινγκ δεν πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στη μελλοντική διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Ας εξετάσουμε το παράδειγμα της εταιρείας A, η οποία είναι στην κατασκευή δίτροχων και έχει μια τεράστια σειρά προϊόντων στο χαρτοφυλάκιό τους. Πρόσφατα, η Εταιρεία κυκλοφόρησε ένα νέο δίτροχο μοντέλο και το διοικητικό συμβούλιο αποφάσισε να δαπανήσει 5.00.000 δολάρια για μάρκετινγκ και διαφήμιση για την προώθηση του νέου του προϊόντος. Αν και δεν πέτυχαν σε αυτήν την εκστρατεία μάρκετινγκ, καθώς η αποτελεσματικότητα του προϊόντος δεν ήταν μέχρι το σημείο.

Η εταιρεία έχει ήδη ξοδέψει 5.00.000 $ σε αυτήν την αποτυχημένη εκστρατεία μάρκετινγκ. Ωστόσο, δεν πρέπει να λαμβάνουν υπόψη αυτό το κόστος σε οποιαδήποτε μελλοντική λήψη αποφάσεων για το ίδιο προϊόν ή οποιοδήποτε άλλο προϊόν της εταιρείας. Αυτό το ποσό θα θεωρηθεί ως βυθισμένο κόστος.

Παράδειγμα # 3 - Έξοδα εξοπλισμού

Το κόστος για τον εξοπλισμό, είτε είναι μικρά είτε μεγάλα μηχανήματα παραγωγής, τείνει να γίνει βυθισμένο κόστος με την πάροδο του χρόνου. Οι περισσότερες κατασκευαστικές εταιρείες θα έχουν μια τεράστια σειρά προϊόντων στο χαρτοφυλάκιό τους και οι περισσότερες από αυτές δεν είναι παρόμοιες. Οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σε διαφορετικά είδη μηχανημάτων για διαφορετικά προϊόντα. Κανένα μηχάνημα δεν μπορεί να παράγει όλους τους τύπους προϊόντων. Μερικές φορές, τα περισσότερα από τα παλιά μηχανήματα ή τα προϊόντα που κατασκευάζουν δεν είναι καθόλου μόδα προς το παρόν. Οι εταιρείες πρέπει να αντικαταστήσουν αυτά τα μηχανήματα με νέα αναβαθμισμένα μηχανήματα.

Σε αυτήν την περίπτωση, οι εταιρείες μπορούν να μεταπωλήσουν τα μηχανήματα, αλλά σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να ανακτήσουν ολόκληρο το ποσό που δαπανήθηκε αρχικά. Έτσι, το ποσό που δεν είναι ανακτήσιμο θα θεωρηθεί ως Sunk Cost.

Μια εταιρεία XYZ ασχολείται με την κατασκευή παιδικών παιχνιδιών. Κατασκευάζουν διαφορετικά είδη παιχνιδιών μικρού ή μεγάλου μεγέθους, μαλακά παιχνίδια και αυτόματα παιχνίδια. Αρχικά ξόδεψαν 1,00,000 $ για την αγορά εξοπλισμού και μηχανημάτων για το εργοστάσιο παραγωγής τους. Με την πάροδο του χρόνου, λόγω της αλλαγής στη βιομηχανία παιχνιδιών, η εταιρεία χρειάστηκε προηγμένο είδος μηχανημάτων και το διοικητικό συμβούλιο αποφάσισε να αντικαταστήσει τα παλιά μηχανήματα με ένα νέο. Η εταιρεία πούλησε παλιά μηχανήματα στα 20.000 $ ως θραύσματα, και τα υπόλοιπα 80.000 $ έγιναν βυθισμένα στην υπόθεση. Δεν πρέπει να λαμβάνουν υπόψη το ποσό που δαπανήθηκε σε παλιά μηχανήματα, για κάθε είδους μελλοντικές αποφάσεις,

Παράδειγμα # 4 - Έξοδα μισθοδοσίας

Είτε πρόκειται για μια μικρή επιχείρηση είτε μια μεγάλη εταιρεία, η μεταποιητική βιομηχανία ή η βιομηχανία υπηρεσιών, όλα έχουν τα έξοδα μισθοδοσίας στα βιβλία. Τα Έξοδα Λογιστικής Μισθοδοσίας περιλαμβάνουν μισθούς, παροχές υπαλλήλων, έξοδα κατάρτισης υπαλλήλων, τα οποία θα γίνονταν βυθισμένα πάντα όταν το ποσό που καταβάλλεται στο μισθό.

Το ποσό που έχει ήδη δαπανηθεί στους υπαλλήλους, άμεσα ή έμμεσα, δεν μπορεί να ανακτηθεί. Δεν επηρεάζει την απόδοση των εργαζομένων ή τη συμπεριφορά του οργανισμού.

Για παράδειγμα, μια εταιρεία ξόδεψε 10.000 $ για να εκπαιδεύσει το προσωπικό της για τη χρήση του πρόσφατα εισαγόμενου συστήματος ERP. Αρχικά, λειτουργούσε σύμφωνα με το σχέδιο. Ωστόσο, μετά από λίγους μήνες λόγω αλλαγών στην κουλτούρα γραφείων, το σύστημα ERP βρέθηκε αναξιόπιστο και μη παραγωγικό λόγω του ότι η εταιρεία ήθελε να αντικαταστήσει το σύστημα ERP και έπρεπε να εκπαιδεύσει ξανά τους υπαλλήλους της για τη χρήση ενός νέου συστήματος ERP. Στην πρώτη περίπτωση, τα έξοδα εκπαίδευσης 10.000 $ θα θεωρηθούν ως βυθισμένα έξοδα, καθώς ήταν τα έξοδα που δεν θα ανακτηθούν στο μέλλον και καθόλου χρήσιμα σε οποιαδήποτε μελλοντική επιχειρηματική δραστηριότητα.

συμπέρασμα

Ένα βυθισμένο κόστος ονομάζεται επίσης Παρελθούμενο Κόστος, το οποίο δεν επηρεάζει την παρούσα επιχειρηματική κατάσταση. Τα χρήματα που δαπανώνται για οποιοδήποτε έργο πρέπει να θεωρούνται ως μεμονωμένο κόστος έργου. Μπορούμε να ολοκληρώσουμε την παραπάνω απόφαση στα ακόλουθα σημεία,

• Ένα βυθισμένο κόστος είναι ένα κόστος που έχει ήδη δαπανηθεί, αλλά δεν μπορεί να ανακτηθεί σε καμία περίπτωση και οι μελλοντικές επιχειρηματικές αποφάσεις δεν θα πρέπει να επηρεάζονται από τις δαπάνες του παρελθόντος.
• Οι δαπάνες για έρευνα, αγορά εξοπλισμού ή μηχανημάτων, ενοικίαση, μισθοδοσία, μάρκετινγκ ή διαφήμιση είναι το κύριο παράδειγμα του βυθισμένου κόστους. Εξοπλισμός ή μηχανήματα που παράγουν μόνο συγκεκριμένα προϊόντα ή δαπάνες διαδικασιών για προσαρμοσμένα προϊόντα για συγκεκριμένους πελάτες είναι άλλα παραδείγματα.
• Ορισμένες βιομηχανίες, όπως η παρασκευή ναρκωτικών, οι ερευνητικές εταιρείες, η κατασκευή βαρέων μηχανημάτων, θα είχαν περισσότερο βυθισμένο κόστος, οπότε θα είχε ένα σημαντικό εμπόδιο εισόδου για νεοεισερχόμενους σε αυτές τις βιομηχανίες.
• Το Sunk κόστος δεν πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά τη λήψη μελλοντικών αποφάσεων για τα ίδια ή διαφορετικά προϊόντα ή υπηρεσίες.

Συνιστώμενα άρθρα

Αυτό το άρθρο υπήρξε οδηγός για Παραδείγματα Sunk Cost. Εδώ συζητάμε τα κορυφαία 4 πρακτικά παραδείγματα βυθισμένου κόστους μαζί με μια λεπτομερή εξήγηση. Μπορείτε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τον προϋπολογισμό από τα ακόλουθα άρθρα -

• Πώς λειτουργεί η χρηματοδότηση περιουσιακών στοιχείων;
• Παραδείγματα κόστους ευκαιρίας
• Ορισμός μεταβλητού κόστους ανά μονάδα
• Σταθερό κόστος έναντι μεταβλητού κόστους
• Προσαρμογές προηγούμενης περιόδου